Кейсы

/

Разработка бизнес-процесса хозрасчета

ОАО «Российские космические системы»

Разработка бизнес-процесса хозрасчета

Справка о компании

ОАО «Российские космические системы» ведет свою историю с 1946 года, когда был создан научно-исследовательский институт 885. В 2009 году ФГУП РНИИКП реорганизовано путем преобразования в открытое акционерное общество «Российская корпорация ракетно-космического приборостроения и информационных систем» (ОАО «Российские космические системы»).

Приоритетные направления деятельности  - разработка, производство, испытание, сертификация, реализация, модернизация, послепродажное обслуживание, эксплуатация и утилизация систем, средств и комплексов различного назначения, в том числе глобальной спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС.

Цели и задачи

Цели

Руководством предприятия была поставлена задача перед консультантами Группы ПРАУД формализовать бизнес-процесс хозрасчета и доработать его для однозначной фиксации правил и процедур управления хозяйственной деятельностью посредством механизма хозрасчета.

Хозрасчет является базовым принципом системы управления ОАО «Российские космические системы» и обеспечивает материальную заинтересованность в результатах деятельности для  руководства научно-производственных подразделений. Хозрасчет подразумевает планирование, учет и контроль показателей в дополнение к традиционным планированию и  управленческому учету по проектам.

Исходные данные и используемые инструменты:

  • Организационно-распорядительная документация и  образцы документов процесса Заказчика
  • Интервьюирование руководителей подразделений
  • Методология IDEF 0
  • Программное обеспечение BPWIN

Решение

При реализации проекта консультанты взаимодействовали главным образом с руководством предприятия. Наряду с задачами формализации процесса, стояли задачи доработки конкретных механизмов и процедур, реализующих принципы хозрасчета. Руководство Заказчика продемонстрировало стремление к результату, что выразилось в сотрудничестве с консультантами, оперативной организации необходимых встреч в необходимом объеме. Обсуждение разработок носило характер конструктивного, открытого диалога. Именно благодаря этому удалось решить задачу в срок 2 месяца.

Результаты

Разработаны:

  • Модели процесса хозрасчета в IDEF 0  с необходимым уровнем детализации, при этом определены  взаимодействия (входы и выходы) с другой деятельностью.
  • Регламенты процесса хозрасчета (подпроцессы: планирование; формирование оборотных средств подразделений; расходование оборотных средств подразделений; анализ финансовых результатов, формирование фондов подразделений).

Эффект:

  • Руководство предприятия получило однозначное и наглядное представление всего процесса в целом и его места в деятельности предприятия.
  • Были зафиксированы принципы, механизмы, процедуры, взаимодействия и документы которые являются незыблемыми и более простым стало отслеживание их соблюдения и их разъяснение людям.
  • Стало возможным процессное совершенствование и более эффективное взаимодействие с подразделениями для оптимизации процесса в их части.
  • Предприятие приблизилось к автоматизации процесса хозрасчета.

Отзыв нашего заказчика

ОАО «Российские космические системы»

logo

Подписывайтесь на рассылку

Ваш email

Все права на публикуемые на сайте материалы принадлежат ООО «ПРАУД бизнес». Любая информация, представленная на данном сайте, носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями статьи 437 ГК РФ.

© 2022 ООО «Прауд бизнес»