vkfbyoutubeinstagramtelegramtwitter

Подготовка к внедрению информационной системы

Объективные оценки системы управления организацией и информационных систем ее поддерживающих, лучше доверить сторонним независимым экспертам, так как сложно быть объективным относительно себя самого, да и отвлечься от «текучки» непросто.

По итогам анализа результатов диагностики можно переходить к планированию работы по совершенствованию системы управления организацией, в том числе и сформировать план развития автоматизированных систем.

Решая множество проблем предприятий различных отраслей, мы сформировали перечень основных задач, которые должны быть решены в рамках проводимой диагностики системы управления:

  • Внешний экспертный взгляд на ситуацию и проблемы в управлении и автоматизации;
  • Объективный взгляд на ситуации несоответствия учета законодательным нормам;
  • Консолидация мнений внутри компании и приведение их к единому знаменателю;
  • Структуризация мыслей и инициатив в виде стройного плана;
  • Оценка ресурсов для реализации улучшений;
  • Подготовка документов необходимых для автоматизации.

Обладаем опробованной методологией диагностики с четкой структуризацией проблем, необходимых мер по их устранению как на организационном уровне, так и на уровне ИТ.

Можем помочь не только в определении проблем работы информационной системы, но и с точки зрения логики процессов учета управления. Для этого в нашей группе компаний есть методологи, аудиторы и бизнес-аналитики.

Определим причины технических проблем и проблем быстродействия работы программного обеспечения 1С. В нашей компании работают сертифицированные эксперты по технологическим вопросам 1С.

В результате реализации предлагаемого подхода мы достигаем следующих основных эффектов:

  • Открытый обмен мнениями и выработка наиболее эффективного способа решения проблемы стоящей перед Заказчиком и концептуального плана ее решения.
  • Комплексный набор мероприятий, раскрывающий способ решения проблемы.
  • Снижение рисков реализации изменений.
  • Серьезная экономия финансовых средств для реализации изменений.

Наш отчет будет включать в себя следующие разделы:

  • Структурированные риски и проблемы существующей информационной управляющей систем;
  • План улучшений;
  • Требования к автоматизации;
  • Рекомендации по выбору программного обеспечения для автоматизации;
  • Презентация Концепта проекта, включая обоснование, фазы и этапы проекта, календарный план-график, требуемые ресурсы.

 

Примеры проектов

projects
АО "Завод "Дагдизель" | Система регламентированного учета

Подробнее

projects
ОАО "Корпорация Комета" | Сопровождение информационных систем «1С»

Подробнее

Колосов Евгений

Руководитель отдела управления проектами, проектного офиса.

Мы применяем гибкий подход к внедрению программных продуктов. В зависимости от потребностей бизнеса и целей Заказчика формируем проектную команду, подбираем оптимальную методологию и ориентируемся на результат.

Карта сайта