• О компании
  • Внедрение
  • Сопровождение
  • Проекты и отзывы
  • Статьи
  • Новости
  • Контакты
  • Подготовка к внедрению информационной системы

    Объективные оценки системы управления организацией и информационных систем ее поддерживающих, лучше доверить сторонним независимым экспертам, так как сложно быть объективным относительно себя самого, да и отвлечься от «текучки» непросто.

    По итогам анализа результатов диагностики можно переходить к планированию работы по совершенствованию системы управления организацией, в том числе и сформировать план развития автоматизированных систем.

    Решая множество проблем предприятий различных отраслей, мы сформировали перечень основных задач, которые должны быть решены в рамках проводимой диагностики системы управления:

    • Внешний экспертный взгляд на ситуацию и проблемы в управлении и автоматизации;

    • Объективный взгляд на ситуации несоответствия учета законодательным нормам;

    • Консолидация мнений внутри компании и приведение их к единому знаменателю;

    • Структуризация мыслей и инициатив в виде стройного плана;

    • Оценка ресурсов для реализации улучшений;

    • Подготовка документов необходимых для автоматизации.

    Обладаем опробованной методологией диагностики с четкой структуризацией проблем, необходимых мер по их устранению как на организационном уровне, так и на уровне ИТ.

    Можем помочь не только в определении проблем работы информационной системы, но и с точки зрения логики процессов учета управления. Для этого в нашей группе компаний есть методологи, аудиторы и бизнес-аналитики.

    Определим причины технических проблем и проблем быстродействия работы программного обеспечения 1С. В нашей компании работают сертифицированные эксперты по технологическим вопросам 1С.


    В результате реализации предлагаемого подхода мы достигаем следующих основных эффектов:

    • Открытый обмен мнениями и выработка наиболее эффективного способа решения проблемы стоящей перед Заказчиком и концептуального плана ее решения.
    • Комплексный набор мероприятий, раскрывающий способ решения проблемы.
    • Снижение рисков реализации изменений.
    • Серьезная экономия финансовых средств для реализации изменений.

    Наш отчет будет включать в себя следующие разделы:

    • Структурированные риски и проблемы существующей информационной управляющей систем;

    • План улучшений;

    • Требования к автоматизации;

    • Рекомендации по выбору программного обеспечения для автоматизации;

    • Презентация Концепта проекта, включая обоснование, фазы и этапы проекта, календарный план-график, требуемые ресурсы.

     

    Примеры проектов

    АО "Завод "Дагдизель" | Система регламентированного учета

    Подробнее

    ОАО "Корпорация Комета" | Сопровождение информационных систем «1С»

    Подробнее

    Колосов Евгений

    Руководитель отдела управления проектами, проектного офиса.

    Мы применяем гибкий подход к внедрению программных продуктов. В зависимости от потребностей бизнеса и целей Заказчика формируем проектную команду, подбираем оптимальную методологию и ориентируемся на результат.

















    Карта сайта