• Команда
  • Услуги
  • 1C:ERP
  • 1С:ЗУП
  • Проекты и отзывы
  • Статьи
  • Вебинары
  • Новости
  • Вакансии
  • Контакты
  • Диагностика процесса «Управление капитальным строительством» и подготовка рекомендаций по улучшению ОАО «Леноблгаз»

    Справка о компании






    ОАО «Леноблгаз» – ведущая организация Ленинградской области, осуществляющая транспортировку природного газа потребителям, обеспечивающая безопасную и бесперебойную эксплуатацию систем газоснабжения и реализующая крупномасштабные планы газификации региона.

    Протяженность обслуживаемых газопроводов – 5400 км.

    Численность работающих более 2000 человек.

    Задачи проекта

    В рамках проекта основными задачами Группы ПРАУД являлись определение ключевых проблем, приводящих к неполному и несвоевременному предоставлению информации в части капитального строительства, и подготовка рекомендации по их устранению.

    Решение

    При реализации проекта специалистами Группы ПРАУД использовались результаты интервьюирования руководителей подразделений, организационно-распорядительная документация предприятия, образцы документов, участвующих в процессе «Исполнение функций Заказчика».

    Итогом проекта стали разработанные документы:

    • модели процесса «Управление капитальным строительством»,
    • отчет об анализе процесса «Управление капитальным строительством» в формате отчета,
    • рекомендации по улучшению процесса «Управление капитальным строительством».

    Одним из наиболее сложных факторов реализации проекта стала высокая загруженность руководителей подразделений текущей деятельностью, что составляло определенные трудности в организации проведения интервью с ними.

    Тем не менее, был успешно подготовлен набор документов, позволяющий провести комплексный анализ процесса «Управление капитальным строительством»:

    • Матрицы соответствия функций Управления капитального строительства и входящих в него подразделений.
    • Таблица взаимодействий подразделений Управления  капитального строительства.
    • Комплект консолидированных моделей бизнес-процесса «Выполнение функций Заказчика».
    • Перечень проблемных бизнес-процессов Управления капитального строительства.
    • Рекомендации по совершенствованию организационно-функциональной структуры Управления капитального строительства
    • Рекомендации по совершенствованию входящих в Управление капитального строительства подразделений,
    • Рекомендации по совершенствованию бизнес-процесса «Исполнение функций Заказчика».

    Результаты

    В ходе проекта выявленные в рамках обследуемого процесса «узкие места» были разделены на 5 классов:

    • Проблемы, связанные с регламентацией деятельности подразделений.
    • Проблемы организационно-функциональной структуры Управления капитального строительства.
    • Проблемы управления бизнес-процессом «Исполнение функций Заказчика».
    • Проблемы, связанные с взаимодействиями подразделений Общества, вызванные неверной организацией и управлением бизнес-процессами в целом.
    • Проблемы, связанные с системой мотивации персонала.

    Консультантами Группы ПРАУД были  подготовлены рекомендации по их устранению и материалы, обосновывающие необходимость структурных изменений.

    Это позволило руководству предприятия обоснованно принять и реализовать структурные изменения, обеспечивающие повышение эффективности деятельности процесса «Управление капитальным строительством».


    Карта сайта