• Команда
  • Услуги
  • 1C:ERP
  • 1С:ЗУП
  • Проекты и отзывы
  • Статьи
  • Вебинары
  • Новости
  • Вакансии
  • Контакты
  • ОТЗЫВ НАШЕГО ЗАКАЗЧИКА

    РКСРКС

    Разработка бизнес-процесса хозрасчета ОАО «Российские космические системы»

    Справка о компании

    Численность: более 5000 человек

    Объем продукции и услуг в год: более 15 млрд. руб.

    Отрасль: научно-производственная деятельность.

    ОАО «Российские космические системы» ведет свою историю с 1946 года, когда был создан научно-исследовательский институт 885. В 2009 году ФГУП РНИИКП реорганизовано путем преобразования в открытое акционерное общество «Российская корпорация ракетно-космического приборостроения и информационных систем» (ОАО «Российские космические системы»).

    Приоритетные направления деятельности  - разработка, производство, испытание, сертификация, реализация, модернизация, послепродажное обслуживание, эксплуатация и утилизация систем, средств и комплексов различного назначения, в том числе глобальной спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС.

    Задачи проекта

    Руководством предприятия была поставлена задача перед консультантами Группы ПРАУД формализовать бизнес-процесс хозрасчета и доработать его для однозначной фиксации правил и процедур управления хозяйственной деятельностью посредством механизма хозрасчета.

    Хозрасчет является базовым принципом системы управления ОАО «Российские космические системы» и обеспечивает материальную заинтересованность в результатах деятельности для  руководства научно-производственных подразделений. Хозрасчет подразумевает планирование, учет и контроль показателей в дополнение к традиционным планированию и  управленческому учету по проектам.

    Исходные данные и используемые инструменты

    • Организационно-распорядительная документация и  образцы документов процесса Заказчика
    • Интервьюирование руководителей подразделений
    • Методология IDEF 0
    • Программное обеспечение BPWIN

    Решение

    При реализации проекта консультанты взаимодействовали главным образом с руководством предприятия. Наряду с задачами формализации процесса, стояли задачи доработки конкретных механизмов и процедур, реализующих принципы хозрасчета.

    Руководство Заказчика продемонстрировало стремление к результату, что выразилось в сотрудничестве с консультантами, оперативной организации необходимых встреч в необходимом объеме. Обсуждение разработок носило характер конструктивного, открытого диалога. Именно благодаря этому удалось решить задачу в срок 2 месяца.

    Результаты

    Разработаны:

    • Модели процесса хозрасчета в IDEF 0  с необходимым уровнем детализации, при этом определены  взаимодействия (входы и выходы) с другой деятельностью.
    • Регламенты процесса хозрасчета (подпроцессы: планирование; формирование оборотных средств подразделений; расходование оборотных средств подразделений; анализ финансовых результатов, формирование фондов подразделений).

    Эффект:

    • Руководство предприятия получило однозначное и наглядное представление всего процесса в целом и его места в деятельности предприятия.
    • Были зафиксированы принципы, механизмы, процедуры, взаимодействия и документы которые являются незыблемыми и более простым стало отслеживание их соблюдения и их разъяснение людям.
    • Стало возможным процессное совершенствование и более эффективное взаимодействие с подразделениями для оптимизации процесса в их части.
    • Предприятие приблизилось к автоматизации процесса хозрасчета.


    ОТЗЫВ НАШЕГО ЗАКАЗЧИКА

    РКСРКС

    Карта сайта