Автоматизация оперативного, производственного и регламентированного учета ТМЦ и внеоборотных активов на базе инновационной конфигурации 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Справка о компании

Группа Компаний ПРАУД успешно завершила пилотный проект по автоматизации регламентированного и управленческого учета ОАО «Концерн НПО «Аврора» на базе инновационной конфигурации «1С:ERP. Управление предприятием 2.0».

Использование отечественной ERP-системы «1С:ERP Управление предприятием 2.0« позволило организовать систему финансового планирования и контроля, вести расчет себестоимости, учитывать затраты, в т.ч. по задачам НИОКР для изделий специального назначения, снизить трудоемкость подготовки регламентированной отчетности, повысить эффективность работы со сложными заказами в рамках договорной деятельности, организовать точный учет товарно-материальных ценностей на предприятии.

ОАО "Концерн "НПО "Аврора" ‑ предприятие оборонно-промышленного комплекса, ведущий российский разработчик, изготовитель и поставщик систем автоматизированного управления и боевых информационно-управляющих систем для надводных кораблей и подводных лодок различных классов, в состав Концерна входит 8 крупных предприятий, 2 иностранных представительства (Индия, Вьетнам).

ОАО «Концерн «НПО Аврора» разрабатывает и поставляет интегрированные комплексы систем управления, обеспечивающие комплексную автоматизацию судов, при которой оборудование, технические средства, средства связи, навигации и судовождения, локальные системы и системы дистанционного автоматизированного управления техническими средствами и технологическими процессами объединяются в единый функционально взаимосвязанный технологический комплекс.

Производственный комплекс ОАО «Концерн «НПО «Аврора» осуществляет полный цикл изготовления опытных комплексных систем управления и их составных частей, а также серийной продукции.

Предпосылки проекта

• Модернизация парка вычислительной техники.
• Разнородные системы в части управления ресурсами предприятия
  («лоскутная» автоматизация).
• Сложность, а иногда и невозможность быстрого получения информации для принятия управленческих решений.

Цель проекта:

Создание единой информационной системы обеспечивающей:

• Целостность бизнес-процессов;
• Охват всех аспектов деятельности предприятия и по возможности сохранение базового функционала;
• Техническое и информационное единообразие;

Задачи проекта

• учет затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• учет затрат на позаказное производство, связанное со сбором затрат в рамках каждого контракта и изделия;
• учет особенностей калькуляции себестоимости, в соответствии с приказами Минпромторга и отраслевыми документами;
• контроль использования материалов в готовых изделиях для расчета сложного НДС;