 Содействие в цифровом развитии. |
|
|
Содействие в цифровом развитии. |
|
Разработка и наукоемкое производство составляют главную гордость промышленности России.
Это и наши завоевания в космосе, и лучшее в мире вооружение, наши флот и авиация.
Основу такого производства составляют длительные и сложные проекты, работы над которыми могут продолжаться годами. Для таких проектов затраты на НИОКР чаще превосходят остальные производственные затраты.
Качественное управление такими сложными производственными проектами невозможно без автоматизации, без интеграции систем разработки жизненного цикла изделия (PLM) и конструкторской документации (PDM) с системами управления предприятием (ERP).
Наша компания с 2001 года сотрудничает с лучшими представителями отрасли, накопив за это время огромный опыт решения самых разных задач.
Этот опыт помогает нам и в новых проектах, делая их эффективными и результативными.
Завершен проект разработки и внедрения системы регламентированного учета для АО "Завод Дагдизель". Проект реализован на платформе 1С:Предприятие с использованием конфигурации «1С:ERP. Управление предприятием 2.4». Руководство Заказчика подтверждает успешность работ, выполненных специалистами ПРАУД.
Автоматизация процедуры "закрытия месяца" в рамках развития системы внутреннего контроля концерна
Отзыв и рекомендации по результатам сопровождения автоматизированной системы на базе "1С: Управление производственным предприятием"
ОАО «Концерн «НПО «Аврора» ‑ предприятие оборонно-промышленного комплекса, ведущий российский разработчик, изготовитель и поставщик систем автоматизированного управления и боевых информационно-управляющих систем для надводных кораблей и подводных лодок различных классов, в состав Концерна входит 8 крупных предприятий, 2 иностранных представительства (Индия, Вьетнам).
В ходе НИР были обследованы и зафиксированы в виде модели бизнес-процессы проектного управления и финансово-экономической деятельности нашего предприятия, включая: позаказный учет, планирование и бюджетирование, управление финансами и казначейство, управление договорами и портфелем заказов. По глубине и детализации процессы исследовались до 3-го уровня и ниже, модели были разработаны в промышленной инструментальной среде бизнес-моделирования.
ОАО «ЦКБ «Айсберг» является единственным в России бюро, специализирующимся на проектировании ледоколов, в том числе с ядерными энергетическими установками. Также бюро занимается проектированием ледокольно-транспортных судов, плавбаз перезарядки реакторов, кораблей и судов специального назначения для ВМФ России.
Группа Компаний ПРАУД успешно завершила консалтинговый проект по реинжинирингу бизнес процессов и разработке технического задания на создание автоматизированной системы управления ресурсами предприятия для ФГУП «Космическая связь».
ОАО «Концерн «НПО Аврора» разрабатывает и поставляет интегрированные комплексы систем управления, обеспечивающие комплексную автоматизацию судов, при которой оборудование, технические средства, средства связи, навигации и судовождения, локальные системы и системы дистанционного автоматизированного управления техническими средствами и технологическими процессами объединяются в единый функционально взаимосвязанный технологический комплекс.
Специалисты Департамента Управленческого консалтинга и автоматизации управления ЗАО «ПРИМА аудит. Группа ПРАУД» проводили автоматизацию бухгалтерского, налогового учета на программном обеспечении 1С на предприятии ОАО «Северное проектно-конструкторское бюро».
Учитывая относительную сложность учета и отчетности организации и невозможность реализовать связанные с этим требования за счет возможностей типовой конфигурации, потребовались индивидуальные доработки. Доработки конфигурации осуществлялись также специалистами ЗАО «ПРИМА аудит. Группа ПРАУД».
ОАО «Центральное конструкторское бюро морской техники «Рубин» (ЦКБ МТ «Рубин») - многопрофильное предприятие, деятельность которого, с момента образования в 1901 году, неразрывно связана с обеспечением обороноспособности государства. По проектам ЦКБ МТ «Рубин» построено более 80 % подводных лодок, входивших в разное время в состав ВМФ СССР и России, включая несколько поколений стратегических подводных ракетоносцев.
С целью унификации регламентированного учета в филиалах ОАО «Корпорация «Комета» и сокращения издержек при подготовке консолидированной финансовой отчетности, руководством Предприятия было принято решение о ведении бухгалтерского и налогового учета, управленческого позаказного учета, а также расчета заработной платы и кадрового учета в автоматизированной системе на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием».
ОАО «Государственное машиностроительное конструкторское бюро «Вымпел» им. И.И.Торопова» – ведущее конструкторское бюро в России по разработке авиационного вооружения. Возрастающий объем работ у бухгалтерской, экономической и связанных с ними служб, а также обозначенные Правительством РФ цели по повышению производительности труда, требуют повышения степени автоматизации рабочих процессов.
ЗАО «Пушкинский машиностроительный завод» (ЗАО «ПМЗ») был основан в 1919 году. За почти 100 лет своего существования, завод, начатый как небольшая механическая мастерская, развился в современное предприятие, выпускающее дорожно-строительную технику.
ОАО «Концерн «Гранит-Электрон» в настоящее время специализируется на разработке, производстве и поставках для Военно-морского флота, современных высокоточных систем управления противокорабельными крылатыми ракетами морского и берегового базирования, систем управления стрельбой противолодочным оружием, а также комплексов освещения надводной обстановки и целеуказания оружию.
ОАО «Российские космические системы» ведет свою историю с 1946 года, когда был создан научно-исследовательский институт 885. В 2009 году ФГУП РНИИКП реорганизовано путем преобразования в открытое акционерное общество «Российская корпорация ракетно-космического приборостроения и информационных систем» (ОАО «Российские космические системы»).
В обществе АО «НИИАС» возникла потребность внедрения корпоративной системы электронного документооборота на платформе «1С: Предприятие 8» «1С: Документооборот КОРП» с целью повышения эффективности процессов управления.
По результатам проведенной конкурсной процедуры, в период с февраля 2015 года по март 2017 года, специалисты Группы ПРАУД выполнили работы по теме: «Комплексная система управления. Разработка и внедрение комплексной системы управления организацией».
Автоматизация процедуры "закрытия месяца" в рамках развития системы внутреннего контроля концерна
Создание автоматизированной системы учета затрат и расчета себестоимости по бухгалтерскому учету в СПб ОАО «Красный Октябрь» на базе 1С: Управление производственным предприятием
