• Команда
  • Услуги
  • 1C:ERP
  • 1С:ЗУП
  • Проекты и отзывы
  • Статьи
  • Вебинары
  • Новости
  • Вакансии
  • Контакты
  • Организационно-методологическая подготовка

    Для чего

    Важным этапом изменения информационной системы предприятия является проведение организационных изменений, изменение порядка работы на уровне бизнес-логики, изменение процедур.

    Первая задача связана с решением застарелых  вопросов разделения зон ответственности подразделений за выполнение функций в процессе, и принятием однозначных правил работы.

    Вторая задача заключается в методологической проработке деятельности, подлежащей автоматизации, в корректировке регламентов работы сотрудников с учетом новых зон ответственности, в корректировке правил учета на предприятии. Это позволит привести учет на предприятии в соответствие с законодательными нормами и потребностями руководителей в получении информации для управления.

    Третья задача заключается в нормализации остатков и другой нормативно-справочной информации и подготовке к загрузке их в систему.

    Результат, который вы получите

    Результат этапа зависит от согласованных задач и может включать в себя:

     

    • Организационно-функциональную модель управления в рамках границ будущей ИУС (процессы, организационные единицы, входящие и исходящие результаты процессов важные для ИУС, зоны ответственности организационных единиц) в электронном виде в Business Studio;
    • Протокол о зонах ответственности руководителей Заказчика при создании и внедрении ИУС;
    • Cистему показателей и управленческой отчетности (по процессам, функциональным, бизнес-направлениям) и модель расчета показателей деятельности;
    • Методологические документы, например, учетная политика, бюджетный регламент, положение об управленческих учете и отчетности;
    • Оптимизированные бизнес-процессы, функциональные цепочки функциональных областей, направлений бизнеса в части бизнес-логики и методологии;
    • Нормализованные остатки и другие массивы данных для загрузки в информационную систему;
    • Классификаторы и сбор данных по спецификациям, технологическим картам, нормативам и прочих необходимых данных.

    Почему мы

    • Располагаем опытом внедрения ИУС в крупных организациях с обширной методологической и организационной подготовкой, в том числе опытом разработки методологических документов;
    • Располагаем специалистами для решения методологических и организационных задач: методологами, аудиторами, бухгалтерами и бизнес-аналитиками;
    • Обладаем методологией увязки организационной модели и архитектуры будущей информационной системы в единой электронной модели с использованием программного продукта Business Studio;
    • Готовы приложить усилия для разрешения организационных проблем вашей организации при внедрении ИУС.

    Заказать услугу


    Колосов Евгений

    Руководитель отдела управления проектами, проектного офиса.

    Мы применяем гибкий подход к внедрению программных продуктов. В зависимости от потребностей бизнеса и целей Заказчика формируем проектную команду, подбираем оптимальную методологию и ориентируемся на результат.


    СПМБМ Малахит

    Концерн НПО Аврора

    КТРВ

    Красный Октябрь

    Завод Дагдизель

    Корпорация Комета

    ПетербургГаз

    ОДК-Сатурн

    МКБ Вымпел

    Группа ЛСР

    Космическая связь

    ЦКБ МТ Рубин

    Концерн Гранит-Электрон

    НИИАС

    Газпром Экспо

    Газпром Бытовые Системы
    Карта сайта