С чего начать?

Объективные оценки системы управления организацией и информационных систем ее поддерживающих, лучше доверить сторонним независимым экспертам, так как сложно быть объективным относительно себя самого, да и отвлечься от «текучки» непросто.

По итогам анализа результатов диагностики можно переходить к планированию работы по совершенствованию системы управления организацией, в том числе и сформировать план развития автоматизированных систем.

Решая множество проблем предприятий различных отраслей, мы сформировали перечень основных задач, которые должны быть решены в рамках проводимой диагностики системы управления:

  • Внешний экспертный взгляд на ситуацию и проблемы в управлении и автоматизации;

  • Объективный взгляд на ситуации несоответствия учета законодательным нормам;

  • Консолидация мнений внутри компании и приведение их к единому знаменателю;

  • Структуризация мыслей и инициатив в виде стройного плана;

  • Оценка ресурсов для реализации улучшений;

  • Подготовка документов необходимых для автоматизации.

Обладаем опробованной методологией диагностики с четкой структуризацией проблем, необходимых мер по их устранению как на организационном уровне, так и на уровне ИТ.

Можем помочь не только в определении проблем работы информационной системы, но и с точки зрения логики процессов учета управления. Для этого в нашей группе компаний есть методологи, аудиторы и бизнес-аналитики.

Определим причины технических проблем и проблемы быстродействия работы программного обеспечения 1С. В нашей компании работают сертифицированные эксперты по технологическим вопросам 1С.


В результате реализации предлагаемого подхода мы достигаем следующих основных эффектов:

  • Открытый обмен мнениями и выработка наиболее эффективного способа решения проблемы стоящей перед Заказчиком и концептуального плана ее решения.
  • Комплексный набор мероприятий, раскрывающий способ решения проблемы.
  • Снижение рисков реализации изменений.
  • Серьезная экономия финансовых средств для реализации изменений.

Наш отчет будет включать в себя следующие разделы:

  • Структурированные риски и проблемы существующей информационной управляющей систем;

  • План улучшений;

  • Требования к автоматизации;

  • Рекомендации по выбору программного обеспечения для автоматизации;

  • Презентация Концепта проекта, включая обоснование, фазы и этапы проекта, календарный план-график, требуемые ресурсы.

Какую конфигурацию выбрать?

При выборе конфигурации нужно обращать внимание не только на возможность решения функциональных задач, но и на управленческие задачи всего предприятия в целом, простоту обмена информацией с другими системами, стоимость дальнейшего владения.

Одни и те же процессы управления могут быть автоматизированы на различных конфигурациях. Оптимально проводить выбор конфигурации на основе выводов предпроектного обследования, которое включает анализ существующей ИТ-структуры предприятия.

Правильно подобранная конфигурация позволит оптимальным образом решать Ваши задачи в течение длительного времени, минимизировать потери информации при обменах между системами, минимизировать затраты на поддержку и сопровождение ИТ-системы предприятия.

При проведении диагностики, эксперты ПРАУД предлагают принимать во внимание 3 летнюю перспективу развития ИТ-структуры предприятия и план автоматизации. Это позволяет увеличить срок полезного использования внедряемой конфигурации.

Информационная управляющая система предприятия может развиваться и расти вместе с Вашим бизнесом.



Бесплатная консультация

Наши специалисты всегда готовы ответить на Ваш вопрос, рассказать об услугах и их особенностях.

Форма обратной связи

 

 


СПМБМ Малахит

Концерн НПО Аврора

КТРВ

Красный Октябрь

Завод Дагдизель

Корпорация Комета

ПетербургГаз

ОДК-Сатурн

МКБ Вымпел

Группа ЛСР

Космическая связь

ЦКБ МТ Рубин

Концерн Гранит-Электрон

НИИАС

Газпром Экспо

Газпром Бытовые Системы
Карта сайта