• Команда
  • Услуги
  • 1C:ERP
  • 1С:ЗУП
  • Проекты и отзывы
  • Статьи
  • Вебинары
  • Новости
  • Вакансии
  • Контакты
  • Подготовка к внедрению информационной системы

    Объективные оценки системы управления организацией и информационных систем ее поддерживающих, лучше доверить сторонним независимым экспертам, так как сложно быть объективным относительно себя самого, да и отвлечься от «текучки» непросто.

    По итогам анализа результатов диагностики можно переходить к планированию работы по совершенствованию системы управления организацией, в том числе и сформировать план развития автоматизированных систем.

    Решая множество проблем предприятий различных отраслей, мы сформировали перечень основных задач, которые должны быть решены в рамках проводимой диагностики системы управления:

    • Внешний экспертный взгляд на ситуацию и проблемы в управлении и автоматизации;

    • Объективный взгляд на ситуации несоответствия учета законодательным нормам;

    • Консолидация мнений внутри компании и приведение их к единому знаменателю;

    • Структуризация мыслей и инициатив в виде стройного плана;

    • Оценка ресурсов для реализации улучшений;

    • Подготовка документов необходимых для автоматизации.

    Обладаем опробованной методологией диагностики с четкой структуризацией проблем, необходимых мер по их устранению как на организационном уровне, так и на уровне ИТ.

    Можем помочь не только в определении проблем работы информационной системы, но и с точки зрения логики процессов учета управления. Для этого в нашей группе компаний есть методологи, аудиторы и бизнес-аналитики.

    Определим причины технических проблем и проблемы быстродействия работы программного обеспечения 1С. В нашей компании работают сертифицированные эксперты по технологическим вопросам 1С.


    В результате реализации предлагаемого подхода мы достигаем следующих основных эффектов:

    • Открытый обмен мнениями и выработка наиболее эффективного способа решения проблемы стоящей перед Заказчиком и концептуального плана ее решения.
    • Комплексный набор мероприятий, раскрывающий способ решения проблемы.
    • Снижение рисков реализации изменений.
    • Серьезная экономия финансовых средств для реализации изменений.

    Наш отчет будет включать в себя следующие разделы:

    • Структурированные риски и проблемы существующей информационной управляющей систем;

    • План улучшений;

    • Требования к автоматизации;

    • Рекомендации по выбору программного обеспечения для автоматизации;

    • Презентация Концепта проекта, включая обоснование, фазы и этапы проекта, календарный план-график, требуемые ресурсы.

    Какую конфигурацию выбрать?

    При выборе конфигурации нужно обращать внимание не только на возможность решения функциональных задач, но и на управленческие задачи всего предприятия в целом, простоту обмена информацией с другими системами, стоимость дальнейшего владения. 

    Одни и те же процессы управления могут быть автоматизированы на различных конфигурациях. Оптимально проводить выбор конфигурации на основе выводов предпроектного обследования, которое включает анализ существующей ИТ-структуры предприятия.

    Правильно подобранная конфигурация позволит оптимальным образом решать Ваши задачи в течение длительного времени, минимизировать потери информации при обменах между системами, минимизировать затраты на поддержку и сопровождение ИТ-системы предприятия.

    При проведении диагностики, эксперты ПРАУД предлагают принимать во внимание 3 летнюю перспективу развития ИТ-структуры предприятия и план автоматизации. Это позволяет увеличить срок полезного использования внедряемой конфигурации.

    Информационная управляющая система предприятия может развиваться и расти вместе с Вашим бизнесом.





    +7 (812) 331-27-69

    Мы подготовим для Вас индивидуальное предложение,
    исходя из Вашей ситуации, пожеланий и ограничений.

    Заказать обратный звонок



     

    Примеры проектов

    Система регламентированного учета для АО "Завод "Дагдизель"

    Подробнее

    Сопровождение информационной системы в ОАО "Корпорация Комета"

    Подробнее

    Колосов Евгений

    Руководитель отдела управления проектами, проектного офиса.

    Мы применяем гибкий подход к внедрению программных продуктов. В зависимости от потребностей бизнеса и целей Заказчика формируем проектную команду, подбираем оптимальную методологию и ориентируемся на результат.

    Келкоева Светлана

    Руководитель отдела 1С-консалтинга

    Важным элементом управления денежными потоками является качественно настроенный инструмент для своевременного получения информации и оперативного реагирования на нее. Мы знаем, как его настроить, и научим Вас пользоваться им с максимальной пользой.


    СПМБМ Малахит

    Концерн НПО Аврора

    КТРВ

    Красный Октябрь

    Завод Дагдизель

    Корпорация Комета

    ПетербургГаз

    ОДК-Сатурн

    МКБ Вымпел

    Группа ЛСР

    Космическая связь

    ЦКБ МТ Рубин

    Концерн Гранит-Электрон

    НИИАС

    Газпром Экспо

    Газпром Бытовые Системы
    Карта сайта