Управленческий консалтинг
и автоматизация
pra.ru
+7(495)539-36-90
+7(812)329-40-04
ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:

Организационнометодологическая подготовка к внедрению

ПРЕДПОСЫЛКИ

Модель деятельности подразумевает цели, показатели, бизнес-процессы, организационную и функциональную структуры, соответствующие документы положения, регламенты, инструкции и прочие.

 

Основным ориентиром оптимизации модели управления являются требования Вашего бизнеса – реализация стратегии, совершенствование операционной деятельности, удовлетворение потребностей клиентов.

 

Большинство ведущих предприятий РФ в рамках оптимизации модели управления решают две основных стратегических задачи:

 

  • увеличение выпуска продукции при неизменности текущего уровня затрат;
  • сохранение выпуска на том же уровне при существенном снижении текущих затрат.

 

ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ

  • Формализация и оптимизация модели деятельности(бизнес-архитектуры) для выбора и детального планирования внедрения информационных систем
  • Оптимизация бизнес-процессов организации
  • Оптимизация организационной структуры и штатной численности
  • Разработка и внедрение проектного офиса (системы управления проектами)
  • Разработка и внедрение процессного офиса (системы управления процессами)
  • Разработка стратегии и плана долгосрочного развития
  • Разработка системы показателей

 

КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ

Наш подход основан на комплексном решении задач организации, исходя из подбора оптимальных практик управления с учетом текущего уровня развития, а также внешних и внутренних факторов.

 

В настоящий момент на рынке представлено большое количество различных практик управления организацией (управление по целям (GOAL), сбалансированная система показателей (BSC), бережливое производство (Lean), 6 сигм (six sigma), проектное управление, процессное управление). Часть из этих практик может помочь организации, но часть внедряют лишь под влиянием моды или навязываемых сверху требований. Что же нужно для того чтобы модель управления была наиболее эффективной? Необходимо обеспечить применение и координацию между собой лучших практик управления, которые помогут именно вашей организации.

 

Последовательность выполнения работ включает три основные фазы: аудит (диагностика) модели управления, выбор оптимальных управленческих практик и разработка модели управления (модели процессов и структур, регламенты, положения, инструкции), сопровождение внедрения модели управления.

 

В рамках работ применяются апробированные аналитические методы, используется экспертный материал реализованных проектов для оценки потенциала оптимизации и измерения результатов.

 

 

 

Таким образом, наша работа позволит вам сформировать комплексную модель управления, основанную на лучших практиках и учитывающую особенности вашего бизнеса.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ И ЭФФЕКТ

В результате реализации проектов по совершенствованию модели управления, мы предполагаем достижение следующих основных эффектов:

 

  • формирование необходимого организации конкурентного преимущества;
  • получение стабильных и предсказуемых бизнес–результатов;
  • снижение потерь, возникающих при реализации основной деятельности;
  • сохранение и актуализация знаний по системе управления для формирования долгосрочного экономического эффекта

Модернизация IT-функции по стандартам ITIL и COBIT

Ключевые показатели эффективности

Системы менеджмента качества

Дорожная карта

Реализованные проекты в этой области

Совершенствование системы управления проектами

Подробнее

Доработка бизнес-процесса хозрасчета

Подробнее

ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:
Карта сайта