Управленческий консалтинг
и автоматизация
pra.ru
+7(495)539-36-90
+7(812)329-40-04

Шарипов Руслан Рафикович

Директор департамента решений 1С


e-mail: info@pra.ru

ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:

Управление производственной логистикой

Представленное решение направлено на обеспечение перехода от управления отдельными ключевыми областями без необходимой взаимоувязки к интегрированному управлению производственной логистикой в соответствии с современными методами управления . Основной задачей в данном случае является синхронизация и непрерывная оптимизация движения материальных потоков в областях закупка, движение на складе, производство, сбыт, отгрузка на фазах бизнес-планирования и контроллинга, обширные возможности прогнозирования, планирования, оптимизации планов, оперативного контроллинга и анализа.

 

Данный подход обеспечивает переход от планирования по нормативами и отстающей фиксации факта к оперативному управлению.

 

Таких результатов предполагается достичь за счет переосмысления модели деятельности - перехода от функционального управления к процессно-ориентированному управлению в части производственной логистики, разработки и внедрения соответствующих регламентов и программного обеспечения в соответствии с требованиями модели, как в части базовых принципов, так и деталей.

Решение предполагает формализацию, доработку, автоматизацию и «бесшовную» интеграцию процессов планирования производственной логистики и диспетчеризации производства с реализацией производственной программы и обеспечения материалами и комплектующими, технологической подготовкой производства.

Данная интеграция ориентирована на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия, за счет использования общей модели данных

 

Чаще всего заказывают:

  • Систему управления «как должно быть»
  • Техническое задание на автоматизированную систему
  • Выбор автоматизированной системы
  • Архитектуру автоматизированной системы

 

Результаты и Эффект:

  • Наглядно и четко увязать деятельность компании в процессы и положить начало балансировки модели управления в сторону процессного подхода от функционального;
  • Обеспечить обоснованность автоматизации с точки зрения потребностей процессов, а значит оптимальный для Заказчика выбор систем;
  • Создавать и актуализировать ключевые документы проекта на основе моделей, что минимизирует ошибки и трудозатраты;
  • Сохранить знания по системе управления и внедрить процессы их накопления и актуализации для минимизации расходов в будущем;

 

Данная работа позволит вам связать бизнес-процессы с функционалом разрабатываемой автоматизированной системой управления (АСУ), за счет четкой идентификации автоматизируемых процессов (включая: порядок действий, владельцев и участников, результаты, зоны ответственности, показатели) и привязки к ним архитектурных элементов информационной системы или нескольких систем.

Шарипов Руслан Рафикович

Директор департамента решений 1С


e-mail: info@pra.ru

ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:
Карта сайта