Управленческий консалтинг
и автоматизация
pra.ru
+7(495)539-36-90
+7(812)329-40-04

Шарипов Руслан Рафикович

Директор департамента решений 1С


e-mail: info@pra.ru

ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:

Корпоративное управление

УПРАВЛЕНИЕ - это процесс, связанный с планированием, организацией, мотивацией и контролем, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации.

Планирование определяет цели организации и ее действия по достижению этих целей. Этот процесс связывают с ответами на три вопроса:

  1. Где мы находимся в настоящее время?
  2. Куда хотим двигаться?
  3. Как мы собираемся сделать это?

Нужно иметь ввиду, что планирование является непрерывным процессом, необходимость в котором определяется изменениями во внешнем окружении организации и изменчивостью ее целей. В силу этого планы необходимо постоянно пересматривать и согласовывать с реальностью.

Процессы организации связаны с задачами структурирования и систематизации функций предприятия таким образом, чтобы они успешно выполняли поставленные на этапе планирования цели. В большей степени такая работа связана с работой сотрудников, с определением их обязанностей, подчиненности и зон ответственности, а также с распределением ресурсов предприятия. Существует несколько подходов к выполнению этой задачи, одним из самых распространенных и успешных считается процессный подход к организации предприятия. При этом подходе цели компании достигаются путем выполнения последовательных и параллельных процессов, имеющих свои параметры, результаты и критерии успеха их выполнения.

Результат работы организации зависит от того, насколько качественно и эффективно ее сотрудники выполняют свои задачи. Управление качеством работы сотрудников связывают с процессами их мотивации. Сейчас на смену простым методам материальной мотивации, при которых за качественно выполненную работы сотрудники получали соответствующее денежное вознаграждение, приходят комбинированные методы, сочетающие в себе методы материальной и не материальной мотивации. При этом мотивация определяется как создание внутреннего побуждения к действиям, зависящей от сложной совокупности потребностей, которые при этом постоянно меняются. Современные методы мотивации основаны на определении и удовлетворении этих потребностей.

Процесс контроля завершает цикл управления предприятием. Он связан с подпроцессами мониторинга и корректирующих действий по результатам такого мониторинга. Цель этих процессов – проверять отклонение плановых показателей от реально достигнутых и вносить корректирующее воздействие, призванное устранить это отклонение. Или путем пересмотра планов или путем корректировки их выполнения.

Процесс управления предприятием – это циклический процесс. Постановку целей и планирование  сменяет организация их выполнения и мотивация персонала, на смену которым приходит процесс постоянного мониторинга и контроля.

Аудиторско-консалтинговая Группа ПРАУД оказывает услуги по методологической проработке систем управления предприятем по следующим направлениям:

 

Ключевые показатели эффективности (KPI)

Оптимизация модели управления, методологии и организации

Системы менеджмента качества

Автоматизация процессов управления и отчетности

Управление корпоративным документооборотом

Диагностика системы управления и информационных систем

 

Реализованные проекты в этой области

Автоматизация оперативного, производственного и регламентированного учета ТМЦ и внеоборотных активов на базе инновационной конфигурации 1С:ERP Управление предприятие 2.0

Подробнее

Автоматизация систем учета на основе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8"

Подробнее

Разработка и внедрение информационной системы на базе конфигураций «1С:Консолидация»

Подробнее

Шарипов Руслан Рафикович

Директор департамента решений 1С


e-mail: info@pra.ru

ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:
Карта сайта