Управленческий консалтинг
и автоматизация
pra.ru
+7(495)539-36-90
+7(812)329-40-04

Шарипов Руслан Рафикович

Директор департамента решений 1С


e-mail: info@pra.ru

ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:

Системы внутреннего контроля

Все организации в своей деятельности сталкиваются с неопределенностями, которые с одной стороны таят в себе риск, а с другой – дают возможности для роста компании. Управление рисками является одной из главных задач руководства, успешное решение которой дает возможность эффективно работать в условиях неопределенности, обеспечивая потенциал для роста компании. При этом организации расширяют возможности по выявлению потенциальных угроз и установлению соответствующих мер, сокращая число таких событий и связанных с ними затрат и убытков.

 

Для реализации этих процессов в организации развивают системы внутреннего контроля (СВК) - совокупность организационной структуры, методик и процедур по упорядочению и эффективному ведению хозяйственной деятельности, которая включает надзор и проверку, организованные внутри хозяйствующего субъекта своими силами. Информационная система предприятия должна поддерживать ведение бухгалтерского учета, и составление бухгалтерской отчетности в полном соответствии с  принципами внутреннего контроля.

 

Согласно статье 19 "Внутренний контроль" 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» руководитель организации должен ввести в обязательном порядке внутренний контроль в ходе хозяйственной деятельности организации. Руководители компаний, которые подлежат обязательному аудиту, должны осуществлять внутренний контроль за ведением бухгалтерского учета и составлением бухгалтерской отчетности. Как организовать такой контроль? Согласно информации Минфина России N ПЗ-11/2013 главными принципами построения системы внутреннего контроля являются:

 

  • внутренний контроль должен осуществляться на всех уровнях управления экономическим субъектом, во всех его подразделениях;
  • в осуществлении внутреннего контроля должен участвовать весь персонал экономического субъекта в соответствии с его полномочиями и функциями;
  • полезность внутреннего контроля должна быть сопоставима с затратами на его организацию и осуществление

При этом Минфин определяет систему внутреннего контроля, как состоящую из следующих элементов:

 

1. Контрольная среда

2. Оценка рисков

3. Процедуры внутреннего контроля

4. Информация и коммуникации

5. Мониторинг системы внутреннего контроля

 

Некоторые процедуры системы внутреннего контроля можно автоматизировать. Это существенно повысит эффективность работы системы и снизит нагрузку на контролеров.

 

Автоматизация системы внутреннего контроля

Наша компания имеет большой опыт автоматизации систем внутреннего контроля, в том числе и для территориально-распределенных компаний (филиальные структуры)

 

Примеры автоматизации процедур внутреннего контроля

В международной практике наиболее распространенной моделью управления рисками является модель, разработанная  COSO (англ. The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, COSO, комитет организаций-спонсоров Комиссии Тредвея) в 2001 году. Согласно этой модели одним из важных аспектов управления рисками организации является «сокращение числа непредвиденных событий и убытков в хозяйственной деятельности». 

 

Реализованные проекты в этой области

Автоматизация блоков системы внутреннего контроля ОАО "Концерн "НПО" Аврора"

Подробнее

ОАО «Корпорация космических систем специального назначения «Комета»

Подробнее

Шарипов Руслан Рафикович

Директор департамента решений 1С


e-mail: info@pra.ru

ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:
Карта сайта