Управленческий консалтинг
и автоматизация
pra.ru
+7(495)539-36-90
+7(812)329-40-04
ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:

Диагностика процесса «Управление капитальным строительством» и подготовка рекомендаций по улучшению

Справка о компании

Леноблгаз

ОАО «Леноблгаз» – ведущая организация Ленинградской области, осуществляющая транспортировку природного газа потребителям, обеспечивающая безопасную и бесперебойную эксплуатацию систем газоснабжения и реализующая крупномасштабные планы газификации региона.

Протяженность обслуживаемых газопроводов – 5400 км.

Численность работающих более 2000 человек.

Задачи проекта

В рамках проекта основными задачами Группы ПРАУД являлись определение ключевых проблем, приводящих к неполному и несвоевременному предоставлению информации в части капитального строительства, и подготовка рекомендации по их устранению.

Решение

При реализации проекта специалистами Группы ПРАУД использовались результаты интервьюирования руководителей подразделений, организационно-распорядительная документация предприятия, образцы документов, участвующих в процессе «Исполнение функций Заказчика».

Итогом проекта стали разработанные документы:

  • модели процесса «Управление капитальным строительством»,
  • отчет об анализе процесса «Управление капитальным строительством» в формате отчета,
  • рекомендации по улучшению процесса «Управление капитальным строительством».

Одним из наиболее сложных факторов реализации проекта стала высокая загруженность руководителей подразделений текущей деятельностью, что составляло определенные трудности в организации проведения интервью с ними.

Тем не менее, был успешно подготовлен набор документов, позволяющий провести комплексный анализ процесса «Управление капитальным строительством»:

  • Матрицы соответствия функций Управления капитального строительства и входящих в него подразделений.
  • Таблица взаимодействий подразделений Управления  капитального строительства.
  • Комплект консолидированных моделей бизнес-процесса «Выполнение функций Заказчика».
  • Перечень проблемных бизнес-процессов Управления капитального строительства.
  • Рекомендации по совершенствованию организационно-функциональной структуры Управления капитального строительства
  • Рекомендации по совершенствованию входящих в Управление капитального строительства подразделений,
  • Рекомендации по совершенствованию бизнес-процесса «Исполнение функций Заказчика».

Результаты

В ходе проекта выявленные в рамках обследуемого процесса «узкие места» были разделены на 5 классов:

  • Проблемы, связанные с регламентацией деятельности подразделений.
  • Проблемы организационно-функциональной структуры Управления капитального строительства.
  • Проблемы управления бизнес-процессом «Исполнение функций Заказчика».
  • Проблемы, связанные с взаимодействиями подразделений Общества, вызванные неверной организацией и управлением бизнес-процессами в целом.
  • Проблемы, связанные с системой мотивации персонала.

Консультантами Группы ПРАУД были  подготовлены рекомендации по их устранению и материалы, обосновывающие необходимость структурных изменений.

Это позволило руководству предприятия обоснованно принять и реализовать структурные изменения, обеспечивающие повышение эффективности деятельности процесса «Управление капитальным строительством».


ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:
Карта сайта