Управленческий консалтинг
и автоматизация

+7 (812) 329-40-04
+7 (495) 539-36-90
W3Schools

Расчет заработной платы и кадровый учет

ПРЕДПОСЫЛКИ

Персонал – это наиболее ценный ресурс любого предприятия. От грамотного управления персоналом во многом зависит эффективность работы предприятия в целом. Квалифицированные, инициативные и лояльные работники способны существенно повысить эффективность работы предприятия.

Чтобы кадровый учет персонала отвечал всем требованиям законодательства, следует вести его по всем действующим правилам. Существует перечень документов, которые обязательно должны быть в наличии на предприятии. Их можно разделить на две части: различные акты, касающиеся управления персоналом и организации трудового процесса, документы личного состава сотрудников.

Кадровое делопроизводство можно рассматривать как процесс ведения документооборота, связанного с трудовыми отношениями, существующими в организации.

Необходимо обеспечивать:

  • правильное заполнение документов;
  • удобное хранение;
  • внесение необходимых исправлений;
  • ведение номенклатуры документов;
  • своевременное уничтожение.

Расчет с персоналом по оплате труда основывается на данных кадрового учета и является одним из наиболее трудоемких участков учета. Программы автоматизации кадрового учета и учета оплаты труда появились первыми на коммерческом рынке.

Основными предпосылками для этого послужили:

  • большая трудоемкость сбора, регистрации и обработки информации;
  • сложность выполняемых расчетов;
  • разнообразие форм входной и выходной информации;
  • необходимость оперативного анализа информации;
  • критическое количество ошибок при больших объемах учетной информации, в случае недостаточной автоматизации процессов учета.

 

МЫ ГОТОВЫ ПОМОЧЬ

Функционирование сотрудников отдела кадров и расчетного отдела, внутри информационной системы учета (комплекса систем), осуществляется по следующим принципам:

  • использование взаимной информации;
  • общность отдельных источников информации;
  • общность отдельных первичных носителей информации;
  • общность отдельных результатных носителей информации;
  • единство системы кодирования информации;
  • обратная связь;
  • единство системы показателей.

Мы смоделируем новые или реорганизуем существующие бизнес-процессы внедряемой (реорганизуемой) системы, необходимые для автоматизации, полагаясь на перечисленные принципы. Оптимизируем кадровую политику, учет движения кадров, учет отсутствий и рабочего времени, организацию системы оплаты труда, организацию учета выработки, исчисления налогов и взносов, выплаты заработной платы.

Мы поможем выбрать и внедрить необходимый программный продукт с «нуля».

Наша команда обеспечит переход на систему 1С: Зарплата и управление персоналом редакция 3.1 с редакции 2.5 или с другой автоматизированной системы.

Имеющиеся знания и опыт позволят нам эффективно внедрить подсистему 1С: Зарплата и управление персоналом в конфигурациях 1С: ERP Управление предприятием и 1С: Комплексная автоматизация, учитывая особенности работы данной подсистемы, в указанных конфигурациях.

Мы реализуем механизм оценки эффективности по ключевым показателям (KPI), в программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8 КОРП, учитывая потребности заказчика.

Обучим персонал компании грамотно и продуктивно работать с внедренной системой.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ АВТОМАТИЗАЦИИ

В ИТ-структуру предприятия внедрена автоматизированная система (подсистема) для ведения кадрового учета и расчета заработной платы, формирования отчетности с типовым функционалом или с необходимыми, согласно требованиям деятельности заказчика, доработками.

Проведено качественное обучение сотрудников предприятия, позволяющее им грамотно вести кадровый учет и расчет заработной платы в системе, анализировать и контролировать показатели учета.

Сформирована необходимая документация по администрированию и использованию механизмов учета в автоматизированной системе.

 

ЭФФЕКТ ОТ АВТОМАТИЗАЦИИ

Снижение трудозатрат персонала за счет сокращения неавтоматизированной работы по процессам кадрового учета и расчета зарплаты, исчисления налогов, формирования отчетов и справок в государственные органы и социальные фонды, планирования расходов на оплату труда.

Повышение оперативности получения информации в разных аналитических разрезах, для различных категорий пользователей: руководства, службы управления персоналом, кадровой службы и других и прозрачности учета. 

Единство и непротиворечивость данных в информационной системе учета кадровой службы, бухгалтерии и руководства как предприятия в целом, так и отдельных подразделений.

 

 

Реализованные проекты в этой области

Внедрение автоматизированной системы 1С в области бухгалтерского учета и управления персоналом

Подробнее

ОСТАВИТЬ ВОПРОС
Введите код с картинки:
Карта сайта